В най-новия брой на списание Banker Special (бр. 83) Цветелина Хубенова, изпълнителен директор на „Врана“ ЕАД, споделя за професионалните си стремежи и за разбирането си, че мотивираният екип се изгражда чрез доверие и ясни цели. Публикуваме разговора без съкращения.
Госпожо Хубенова, кои са най-важните приоритети във вашата стратегия за развитие на стопанство „Врана“ през следващите 5 години?
– Усилията ми ще бъдат насочени в няколко приоритетни области. Първата е внедряването на иновативни технологии за прецизно земеделие и дигитален мониторинг. Ще търсим диверсификация на културите и повишаване на добавената стойност на продукцията. Стремим се и към развитие на биопроизводството и локални партньорства.
Как балансирате между опазването на историческото наследство и нуждата от модернизация и нови услуги?
– Разглеждаме опазването и модернизацията не като противоположности, а като взаимнодопълващи се процеси. Модернизацията при нас означава по-добро управление, процеси свързани с подобряване на енергийна ефективност, дигитализация на процесите, без това да нарушава естествения облик на дружеството.
Моята философия е, че устойчивото развитие не изтрива историята, а я прави жизнена и релевантна за следващите поколения.
Кой беше най-сложният управленски казус, с който се сблъскахте като изпълнителен директор, и как го решихте?
– Най-сложният управленски казус, с който се сблъсках като изпълнителен директор на „Врана“ ЕАД, беше как да стабилизирам дружество с ясно изразена обществена функция в условия на финансови ограничения, натрупани структурни проблеми и високи очаквания от страна на обществото и принципала на предприятието. Това не беше просто бизнес задача – трябваше да се намери баланс между икономическата устойчивост, законовите рамки и отговорността към културното и обществено значение на обекта.
В случая подходих системно. Първо направихме задълбочен анализ на финансовото състояние, процесите и договорните отношения. Оказа се, че част от трудностите произтичат не толкова от липса на ресурси, колкото от неефективното им използване. Затова фокусът беше върху въвеждането на финансова дисциплина, оптимизацията на разходите и изграждането на работещи механизми за вътрешен контрол, без да се компрометира качеството на дейността ни.
Паралелно с това, беше необходимо да се вземат и непопулярни решения – преструктуриране на процеси, преразглеждане на ангажименти и промяна в начина на управление. Най-голямото предизвикателство всъщност беше човешкото измерение – да се запази мотивацията на екипа ни в период на несигурност и да изградим доверие, че промените са в интерес на дългосрочната стабилност.
В крайна сметка резултатът бе стабилизирането на дружеството, по-ясна управленска рамка и възстановяване на предвидимостта в работата ни. За мен този казус е потвърждение, че в публичните предприятия успехът не се измерва само във финансови показатели, а в способността да се управлява сложна система от интереси, с отговорност и дългосрочна визия.
Как изграждате мотивиран и ангажиран екип в организацията си?
– С много работа и ежедневен личен пример. Мотивацията не се изгражда в хората единствено чрез цели и резултати, а чрез смисъл. Първата стъпка към изграждане на екип е чрез ясно формулиране на мисия – всеки член на екипа трябва да разбира, не само какво правим, но и защо го правим.
Вярвам, че мотивирания екип се изгражда чрез доверие, ясна посока и усещане за значимост. Когато хората виждат, че работата им допринася за нещо по-голямо от ежедневните задачи, ангажираността става устойчива и дългосрочна.
Какъв стил на лидерство ви описва най-точно и как той се е променил през годините?
– Бих определила стила си като партньорски и стратегически ориентиран. Вярвам в силата на екипа. За мен лидерството не означава централизиране на решенията, а създаване на среда, в която служителите със своите компетенции имат свобода и отговорност да допринасят със своята експертиза.
Преди десет години подходът ми беше по-оперативен и детайлно насочен – стремях се лично да контролирам процесите и резултатите. С времето осъзнах, че устойчивият успех идва не от индивидуалния контрол, а от изграждането на доверие, с ясно разпределени роли и култура на отчетност.
Стремя се ежедневно да бъда лидер, който слуша, насърчава инициативността и подкрепя екипа си. Пожелавам си да имам повече колеги до себе си, за които да знам, че съм допринесла за тяхното развитие и за изграждането на лидерските им качества.
Какво място заемат устойчивите практики и екологичните стандарти в инвестиционните ви решения?
– Аз и екипът ми, работим в съответствие с европейските екологични стандарти и търсим синергия между икономическа ефективност и отговорност към околната среда. За нас устойчивостта означава не просто минимизиране на риска, а създаване на дълготрайна стойност.
Стратегията ние е насочена към баланса между развитие, опазване на природата и внедряване на нови иновативни земеделски практики, така че „Врана“ да бъде пример за модерно и отговорно управление.
Как измервате успеха – чрез финансови резултати, обществено въздействие или комбинация от двете?
– Успехът е процес, който идва след много работа и ежедневни усилия. Нямам конкретна формула за измерване на успеха, но мога да кажа, че показателите, с които асоциирам успеха са финансова устойчивост и социален ефект.
Истинският успех за мен е пресечната им точка – когато финансовата стабилност ни позволява да изпълняваме поставените си задачи, а положителното въздействие на дружеството потвърждава, че се развиваме в правилната посока.
Как изглежда вашият типичен работен ден и как поддържате баланс между професионалните ангажименти и личния живот?
– Аз съм представител на зодия Близнаци и за нас балансът и дисциплината са част от нас самите. С добро планиране и голямата подкрепа на семейството си , успявам да съчетавам професионалните си ангажименти с личния ми живот, без едното да надделява над другото. Никога не съм приемала политиката за работно време от 8 до 17 часа.
Работим до разрешаване на казуса или до изграждането на стратегия за справяне в конкретната ситуация. Моят работен ден започва от рано сутрин. Вярвам, че работата е част от мен и в извънработно време.
Ето защо ежедневно провеждам срещи с екипа си и партньорите – за мен е важно да поддържам постоянен диалог и синхрон между различните направления от дейността ни.
Кои качества цените най-силно у хората, които назначавате на ключови позиции?
– За мен като ръководител всяка позиция е ключова, защото сме едно цяло и сме взаимосвързани в ежедневната си работа. Подборът е изключително специфичен процес и много важен елемент от успеха на всяка организация.
Най-важните качества за мен, които винаги съм оценявала са – отговорност, желание за развитие и лоялност.
Ключът тук е не длъжността, която заема даден експерт в организацията, а отговорността, която поема той с професионализма и визията си за развитие на отдела или звеното.
Ако трябва да опишете визията си за стопанство „Врана“ с една дума след 10 години, коя би била тя и защо?
– Мисля, че най-подходящата дума е: „приемственост“. Защото истинската стойност на това място е в способността му да свързва епохи, поколения и идеи. Основната цел и приоритет за мен в следващите 10 години е да развием територията на стопанство „Врана“ чрез съчетаването на иновативни земеделски практики, подобряване на облика му и съхраняване на природната идентичност.
Спортувате ли, имате ли хобита?
– Разбира се, споделям идеята, че активния начин на живот е важен не само за здравето, но и за съзнанието на човек. Спортувам редовно – предимно във фитнеса, избирам упражнения, които ми помагат да презаредя.
Обичам също да чета и да отделям време за семейни занимания, които ми носят спокойствие и любов.
Смятам, че човек да бъде успешен в професионален и личен план, той трябва да умее да балансира и поддържа вътрешната си енергия.
Кои са любимите Ви дестинации за приятен уикенд или ваканция?
– Няма дестинация, която не ми е любима. Всяко пътуване ми носи много любов и положителна енергия, защото е време, което съм прекарала с приятелите си, или със семейството ми. Хората, които живеем в София, сме облагодетелствани, защото около нас има изключително много красиви места, които може да посетим за уикенда.
Ако трябва да изброя моите топ три любими дестинации за уикенда това са: Сандански, Велико Търново и Копривщица. Когато говорим за ваканция, мога да споделя, че съм запленена от културата и историята на Азия. И винаги ми е много интересно когато посещавам някоя нова страна от този континент.
Без какво не можете в ежедневието си?
– Прекарвам много време да планирам ежедневието и задачите си. Иска ми се да имам допълнително време, в което да мога да помисля за правилно приоритизиране на ангажиментите си. Със сигурност не мога без комуникация с хората, защото връзката със семейството ми и връзката с колегите ми са от изключително голямо значение за мен.
