Според Дейвид Соломон – изпълнителен директор на една от най-старите инвестиционни банки в света – „Голдман Сакс“, служителите му искат да работят за лидери, които са достъпни и естествени.
За босове, които не взимат решения – някъде нависоко, в кули от слонова кост, а са близо до тях.
Въпреки тези свои виждания Соломон се оказа твърд в решението си да накара служителите си да се върнат на работа обратно в офисите на банката.
В интервю за TIME Дейвид Соломон бе попитан дали не чувства определен външен натиск върху себе си по отношение начина, по който управлява банката.
Имаше се предвид дали заради служителите си от поколението Z и така наречените милениуми (родените след 1980 г.), той не смята, че трябва да промени начина си на работа.
Соломон отговаря, че служителите му изискват от него повече прозрачност, ясна цел и автентичност.
„Те искат лидери, които имат връзка с тях“ – отговаря изпълнителният директор на „Голдман Сакс“. След това споделя, че когато бил двадесет и няколко годишен, изпълнителните директори на големите компании били недосегаеми и недостъпни. Техните служители не знаели нищо за тях.
По думите на Соломон представителите на поколението „Милениум“ искат да работят за някого, който ясно им е обяснил общата цел на компанията. Те искат да видят, че работят за човек, който е готов да общува с тях.
„Това обаче не означава, че в организацията няма йерархия. Не означава и че не трябва да работите усилено, да се доказвате, да прокарвате свой път. Всички тези неща имат значение за професионалния успех в живота“ – подчертава Соломон.
По отношение на йерархията Соломон дава ясно да се разбере, че за „Голдман Сакс“ дистанционният начин на работа не е никаква опция.
„Може да има бизнеси, които ще продължат да работят дистанционно, но ние сме ориентирани към друг тип сътрудничество – към съвместна работа, към взимане на решения в екип, към стажове тип „чиракуване“, при които е важно хората да обединяват усилията си на място, на живо.
В същото време намерението на Соломон – всички служители на „Голдман Сакс“ да се върнат на работа присъствено – едва ли ще бъде постигната толкова лесно. След като през февруари централата на банката отново отвори вратите си в Ню Йорк, се оказа, че седмичното присъствие е средно между 60 – 70 процента.
Соломон обаче е обявил, че дистанционната форма на работа е „отклонение“ от нормалността и това трябва да се промени. Шестдесет годишният бос работи в „Голдман Сакс“ от 1999 г. и справка за състоянието му показва, че миналата година е спечелил 35 милиона долара, повечето от които под формата на акции. Извън работата си в банката той продуцира музика под името DJ D-Sol.
На работното си място се стреми да модернизира корпоративната култура, като при постигнати успехи от служителите повишава заплатите и позволява не толкова строг дрескод.
Въпреки това миналата година корпоративната култура в „Голдман Сакс“ бе подложена на сериозни критики. Тогава „изтече“ вътрешна информация, събрана от 13 младши инвестиционни банкери, които описаха условията си на работа по време на разгара на COVID-пандемията като „нечовешки“.
Според техните свидетелства те трябвало да работят средно по 98 часа в седмицата и да спят по пет часа в денонощието, което не им се отразявало добре на психиката и на личния живот.
В отговор на разкритите нелицеприятни факти Соломон обеща по-строго прилагане на вътрешните правила, заради което силно намали броя на желаещите банкови служители да работят в промеждутъка между 21.00 часа в петък и 9.00 часа сутринта в неделя.
